Se trata de un nuevo ámbito para el trabajo del experto en relación con la información no financiera ya que estos datos, que se incluirán en el informe de gestión, deben estar verificados por el experto contable. En este ámbito de cambios, ¿cuáles son los aspectos más importantes a tener en cuenta en la formación de los futuros expertos contables? Interesante pregunta. La preparación para un correcto ejercicio profesional requiere actuar, también aquí, en dos ámbitos: el de los conocimientos y el de la actitud del profesional. En el ámbito técnico, en el área de los conocimientos, mi recomendación es muy fácil de resumir: menos normas y más fundamento. El desarrollo del criterio es una herramienta fundamental para poder asumir el futuro y enfrentarse a situaciones no previstas y, por tanto, no regladas. Pero si los conocimientos son importantes, no losonmenos lasaptitudes, las habilidades del futuro profesional de la Contabilidad, en las que también debe entrenarse el estudiante y a las que debe prestar especial atención el plan de estudios. En este sentido, me parece muy interesante una antigua norma de la IFAC, que precisamente subrayaba la importancia de las aptitudes o habilidades, incluso por encima de los habitualmente requeridos conocimientos técnicos. Se trata de la IES 3, Habilidades profesionales y formación general de los futuros profesionales. Es una norma realmente interesante que no hay que perder de vista. Es muy larga por lo que no la puedo reproducir aquí entera y desde luego es muy difícil de resumir, por lo que recomiendo su atenta lectura. Me conformo con indicar que la IFAC enumera las habilidades del futuro profesional en tres áreas: intelectuales (resolver problemas, tomar decisiones y ejercitar su buen juicio en situaciones organizacionales complejas); técnicas y funcionales (generales o específicas con relación a asuntos contables) y, de especial interés, las habilidades interpersonales y de comunicación, que permiten a un Contador profesional trabajar con otros para el bien común de la organización, recibir y trasmitir información, formular juicios razonados y tomar decisiones eficazmente. En consecuencia, nuestros estudiantes, y también los docentes de nuestra disciplina, deben ser conscientes de que el cambio es lo único constante que hay en el futuro. Con ello es muy posible que las normas que estudian hoy estén ya desactualizadas cuando terminen su carrera. La mejor manera de estar preparados para el futuro es fomentar la capacidad para adaptarse al cambio y a situaciones y problemas imprevistos. Lo más importante es que sean conscientes de la necesidad de fomentar el criterio en lugar de la rutina, como forma de hacer frente a problemas no estructurados y en consecuencia novedosos. En definitiva se trata de lo indicado por la norma de la IFAC, a la que antes hacía referencia. ¿Qué mensaje enviaría al Instituto Mexicano de Contadores Públicos con motivo de los 100 años de su fundación? Permítame una referencia personal previa, que para mí resulta entrañable: hace más de 50 años defendí mi tesis doctoral titulada “Principios y Normas de Contabilidad. Historia, Metodología y Entorno de la Regulación Contable”. En el repaso que hice de las instituciones relacionadas con la emisión de normas contables, ocupa un capítulo importante el Instituto Mexicano de Contadores Públicos y, en especial, el “Esquema de la Teoría Básica de la Contabilidad Financiera”, emitido en 1973. En este interesante documento, con carácter pionero, tan solo unos pocos años después de la declaración de principios de Sprouse y Moonitz en Estados Unidos, el Instituto Mexicano de Contadores Públicos elaboró una declaración de principios, al objeto de sustentar en su contenido la teoría contable, como entramado para el desarrollo de la práctica. Además, el Instituto Mexicano de Contadores Públicos se ocupó de elaborar una definición de la Contabilidad y de enumerar a las características de la información contable, aportando importantes reflexiones sobre su papel en torno al proceso de emisión de la información financiera. Este último capítulo es un auténtico precedente del tratamiento que el paradigma de utilidad haría más tarde del mismo tema, y también, es un precedente de los Marcos conceptuales tan al uso en el paradigma de utilidad. Todo ello pone de manifiesto lo avanzado del planteamiento del Instituto en este documento. Después de estos logros iniciales, han venido otros igualmente importantes. El relatado me sirve como botón de muestra para poner de manifiesto una actividad constante y eficaz en defensa de los intereses de la profesión, durante nada menos que cien años. Entonces, mi mensaje no puede ser, sino de admiración por su trayectoria pasada, y también de confianza en que esa trayectoria continuará en el futuro al servicio de nuestra profesión y, por tanto, del desarrollo económico y con ello, del bienestar de la comunidad mexicana e internacional. Dr. Tua, muchas gracias por concedernos esta entrevista para la revista Contaduría Pública del IMCP. En seguimiento a la presentación del nuevo Plan Estratégico del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. (IMCP), como se informó en pasadas edicionesde larevista ContaduríaPública, enestaocasión compartiremos la misión, visión y valores propuestos en esta planeación estratégica, y presentaremos la estructura en la que está construido nuestro proyecto. Como parte de los ejercicios de definición de la nueva planeación estratégica, fueron analizadas la misión y la visión vigente del IMCP, con el objetivo de proponer conceptos que fueran, tanto retadores para mantenernos en constante evolución como fáciles de recordar y transmitir por parte de la organización y con la membrecía. Una misión y una visión sirven de muy poco si no se puede identificar y aplicar por quienes forman parte del Instituto, por ese motivo nuestra misión engloba todas aquellas cosas por las que hemos trabajado durante años, y está actualizada de una forma sencilla pero contundente, la cual transmite nuestra razón de ser: hacer del profesional contable, el aliado estratégico de México. Para lograr ser el aliado estratégico de México en todos sus ámbitos (económico, empresarial, académico y social), es necesario contar con una comunidad contable fuerte, coordinada y vigente, basada en los principios éticos y en los valores del Instituto. Por esta razón nuestra visión es: Ser la comunidad profesional más reconocida y activa de México, con influencia e impacto en las decisiones estratégicas del país; promoviendo, por medio de nuestros Colegios Federados, que cada Contador Público se mantenga en constante evolución, haciendo que nuestra experiencia y conocimiento sea una herramienta para el crecimiento del país. En esta planeación estratégica se ha decidido mantener los valores que han distinguido el actuar del IMCP y sus miembros, con la particularidad de que fue incorporada la ética como uno de nuestros valores fundamentales, la cual siempre ha sido uno de nuestros pilares y rige toda nuestra actividad, pero su incorporación se propone como una manera de enfatizar su importancia en la profesión contable y el papel que los Contadores Públicos debemos desempeñar en la promoción de principios éticos en la práctica profesional y en la sociedad. Plan Estratégico 2023-2028 En este sentido, los valores del IMCP se definen como los siguientes: Responsabilidad Verdad Compromiso Ética Estructura del Plan Estratégico En los siguientes números de esta revista, estaremos compartiendo, cada mes, información detallada de este Plan sobre las prioridades, ejes y objetivos definidos en el plan; para ello, queremos compartir un avance de la estructura del Plan Estratégico 2023-2028. Esta estructura de la Planeación Estratégica se divide en cuatro niveles: IV. PRIORIDADES ESTRATÉGICAS I. Describen los retos principales a cumplir con el Plan Estratégico 2023-2028 II. EJES ESTRATÉGICOS Engloban los 7 temas principales en los que se concentran los objetivos para el Plan Estratégico 2023-2028 De niciones de metas e iniciativas a desarrollar de cada uno de los ejes estratégicos Actividades y resultados clave para el cumplimiento de los objetivos estratégicos RESULTADOS CLAVE III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Con lo anterior se busca asegurar la implementación y los procesos de este plan en cada Federada al IMCP, involucrar en su estructura orgánica a todas las vicepresidencias y sus comisiones, además de trabajar en la tecnificación de procesos e indicadores que nos guían por medio de este Plan Estratégico. Atentamente Comité de Planeación y Riesgos PLAN ESTRATÉGICO 45 44 DOSSIER
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