Síntesis Derivado de la pandemia del virus SARS-CoV-2 (COVID-19), las organizaciones fueron orilladas a continuar su trabajo con técnicas como el home office, en su totalidad. Las corporaciones se dieron cuenta de que estas prácticas generaron una alta productividad en los empleados y en la mayoría de los casos un aumento abrupto sobre el rendimiento y la creatividad; sin embargo, los usuarios presentaron afecciones de estrés crónico, ansiedad y soledad. De manera que ante el inminente regreso a labores presenciales y el reinicio económico, las organizaciones y los trabajadores mediaron los días de una jornada laboral, teniendo así un sistema híbrido más eficiente, que les ayudara a mantenerse en marcha. Debido a la pandemia provocada por el virus SARS-CoV-2 (COVID-19) las organizaciones a escala nacional ymundial se vieron gravemente afectadas, provocando un efecto dominó de recesión económica, en la cual la adaptación y búsqueda de la supervivencia humana se pusieron a prueba, sin embargo, la humanidad ha logrado avanzar y adaptarse de menor a mayor medida en los efectos de este gran reto. A poco más de dos años de enfrentar una de las más grandes adversidades en la historia de la humanidad, el mundo y las organizaciones aún sostienen en alto el espíritu de lucha, pues bien dice el reconocido economista y empresario alemán Klaus Schwab, quien describe a esta etapa como “El Gran Reinicio1”,1 que cada una de las estructuras como la economía, la sociedad, la tecnología y las organizaciones, tendrán que adecuarse y tener la versatilidad para impulsarse y seguir con su camino, tomando en cuenta sus respectivas adecuaciones, ya que este suceso es un punto y aparte en la historia del mundo. Tomando en cuenta los puntos antes expuestos, se delinea la pregunta ¿cómo las organizaciones se plantean regresar en su totalidad a las actividades presenciales? Teniendo en consideración la llamada “Nueva Normalidad” para responder a esta pregunta, se debe dejar en claro que la pandemia no solo dejó instancias negativas, sino también nos brindó una serie de aprendizajes prácticos; uno de ellos es el home office, el cual se practicaba con anterioridad de manera poco frecuente por muchas corporaciones, sin embargo, la contingencia demostró que esta práctica laboral, es una opción viable para hacer más eficientes los procesos y potencializar la productividad de cada uno de los trabajadores. Al inicio de la implementación de esta práctica corporativa, no fue sencillo para las organizaciones, ya que la mayoría de los trabajadores no contaban con las condiciones óptimas para realizar sus actividades laborales desde su hogar, sin embargo, la adaptación a la misma fue paulatina hasta volverse un sistema más eficiente que el convencional. En una investigación realizada por Forbes México en 2020, se demostró que nuestro país pasó de 39 a 68% de trabajadores que realizaban home office;2 ante este repunte, hoy las organizaciones se ven obligadas a continuar con este tipo de prácticas, realizando un esquema híbrido de trabajo, que ayude al trabajador y a las corporaciones, con lo que se generaría un beneficio mutuo para ambas partes, así como un control adecuado en la mayoría de los casos y el regreso total de su plantilla de trabajadores procurando los cuidados de salud. En este sentido, los trabajadores han expresado su aprobación a este sistema híbrido, teniendo como constante la generación y restructuración de una nueva jornada laboral de manera semanal, la cual ahora tendrá de dos a tres días bajo el sistema de home office, con el fin de No todas las organizaciones pueden tener un sistema híbrido de regreso laboral, por la naturaleza del giro de las diferentes empresas Lic.Marco Adrián Ponce García Aspirante a la Maestría en Administración de Organizaciones en la División de Estudios de Posgrado de la Facultad de Contaduría y Administración, UNAM marcoponce907@gmail.com La nueva normalidad en el ámbito organizacional Adaptación al retorno de labores híbridas DOSSIER 30 CONTADURÍA PÚBLICA 31
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