Ing. Moisés Gutiérrez Velasco Socio Director, GRC IBOARDS, S.C. moises.gutierrez@grciboards.com.mx L.A.E. y CFBA José Bernardo de la Vega Sánchez Financial Accounting Advisory Services FAAS Senior Manager EY bernardo.delavega@mx.ey.com Tendencias en materia de gobierno corporativo Aspectos que considerar por el Consejo en aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) Para participar en este tema, el Consejo debe tener en cuenta varias cuestiones, principalmente lo que significa el desarrollo sostenible, entendiendo este concepto como satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin poner en peligro las de las generaciones futuras en tres grandes áreas: 1. Crecimiento económico. 2. Igualdad social. 3. Protección ambiental. Al llevar el desarrollo sostenible a las empresas y a cualquier tipo de organización, se debe considerar el impacto que las operaciones tienen en estas tres áreas. Para facilitar esta idea, a continuación, se enuncian ejemplos para cada concepto: 1. Crecimiento económico: a) Pagar en tiempo y forma impuestos. b) Contar con protocolos anticorrupción. Visión del consejo para establecer la estrategia El Consejo tiene que visualizar, desde la estrategia, que la empresa u organización brinde beneficios a la sociedad, al ambiente y a la economía, de tal forma que la visión y misión de la empresa contengan la palabra sostenibilidad o equivalentes en sus enunciados, de lo contrario es más difícil que el Consejo de Administración y la Alta Dirección “asuman” el concepto y lo lleven a la práctica y operación. Posteriormente, la estrategia se debe definir considerando los impactos tanto positivos (oportunidades) como negativos (riesgos) sostenibles, después de esta identificación es cuando se establece el presupuesto maestro, con la finalidad de asegurar que, en esta proyección numérica, estén consideradas las posibles oportunidades y el posible impacto de los riesgos detectados. De esta manera se torna muy natural inducir el tema de sostenibilidad en todos los niveles de las organizaciones. Aun siendo voluntarias las prácticas sostenibles en muchos países como el nuestro, estos procesos ayudan a anticipar el efecto de futuras regulaciones e incrementa el buen nombre (reputación) de la organización, y lo que antes se podía ver como costos ahora son inversiones que muy probablemente redituarán en el futuro. Es deber para el Consejo de Administración determinar los tiempos para lograr una transición paulatina y orgánica acorde a las capacidades de la organización. Ninguna es capaz de hacer cambios radicales y finales en el corto plazo. Un ejemplo de lo anterior es que hoy en día existen personas que, en su calidad de clientes, ya no compran cosméticos a empresas que siguen haciendo pruebas con animales y favorecen a otras que han cesado dicha práctica. ¿Cómo incursionar desde el consejo en el tema ESG? Si es la primera vez que un Consejo de Administración toma decisiones en torno al tema de sostenibilidad, se pueden dar los primeros pasos de diversas formas dependiendo de si se tiene capacidad para contratar ayuda externa, o bien se deben de incrementar las funciones de posiciones existentes. Se debe de trabajar en torno a la incorporación de políticas, procesos y operaciones, buscando un auténtico compromiso de la entidad en la materia, ya que de lo contrario podría sufrir en su reputación en un futuro. Ya que se cuenta con un nivel de evolución como el mencionado en los dos párrafos anteriores, se pueden El riesgo de un fraude se disminuye implementando sistemas adecuados de control interno, líneas de denuncias y gestión de riesgos c) Establecer un Código de Ética. 2. Protección ambiental: a) Manejo del agua y de afluentes para el caso de industrias. b) Administración de residuos (basura). 3. Igualdad social: a) Sueldos y salarios dignos. b) Capacitación y entrenamiento. c) Equidad de género. d) Seguridad social para colaboradores. Todos estos aspectos deben ser considerados por el Consejo de Administración dentro del marco de su definición y seguimiento de su estrategia, ya que no solo se optimizan beneficios de corto plazo para los accionistas o inversionistas, sino que se accede al entendimiento del valor empresarial al largo plazo, impulsando la creación de valor para cada grupo de interés como lo son: clientes, empleados, proveedores, comunidad local, sistema financiero, por citar algunos ejemplos. MBA Orlando Garciacano Cárdenas Co-CEO The Edron Academy & Independent Board Member, Profesor de Asignatura, Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) orlando.garciacano@itam.mx DOSSIER 52 CONTADURÍA PÚBLICA 53
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMwNTgyMg==