tentes permiten conocer los controles faltantes, para su posterior diseño e implementación a fin de fortalecer el SGC. El diseño e implementación de los controles no es suficiente; además, se requiere validar que estos sean efectivos y que disminuyan la posibilidad de que un riesgo se materialice o que, en su caso, el impacto sea el menor posible, por lo que al menos una vez al año se debe realizar la revisión de los controles implementados para cada riesgo. Esto permitirá hacer los ajustes correspondientes para identificar controles que no aportan valor, los que no están mitigando el riesgo, así como aquellos que hagan falta. Mantener el sistema vivo solo será posible con la participación de los líderes de la Firma, quienes deben transmitir esta información a toda la organización para que sea una tarea conjunta identificar y comunicar los riesgos que cada integrante pueda visualizar desde su nivel de actuación. La administración de riesgos no es tarea de una sola persona. Independientemente del tamaño de la Firma, todos sus integrantes deben tener presente que esta es una responsabilidad compartida, que todas las políticas establecidas tienen una razón de ser y que lo que buscan es proteger a la Firma, así como el cumplimento de la responsabilidad con el interés público. Por lo tanto, la aplicación de estas es en beneficio de todos. Con el enfoque basado en riesgos, el SGC se convierte en una herramienta que permite capturar todas aquellas situaciones que amenazan a la Firma, así como identificar acciones para mantenerlas a un nivel aceptable, lo cual coadyuva al logro de la misión, visión y estrategia operativa de esta. Conclusión La implementación de las NIGC representó un esfuerzo para las Firmas, pero el beneficio que estas aportarán se comenzará a visualizar en el corto plazo, debido a que: La NIGC 1 permite diseñar un SGC a la medida de cada Firma, así como modi carlo para que evolucione de igual forma que la organización y/o la profesión. Contar con un SGC con un enfoque basado en los riesgos es una ventaja competitiva, que permite mayor previsión respecto de los eventos que se vislumbran puedan afectar a la Firma e implementar acciones en consecuencia que disminuyan el impacto negativo que pudieran tener. Contar con un proceso de seguimiento y corrección permitirá que el SGC se mantenga actualizado y se pueda ir perfeccionando en el tiempo; siempre con la mentalidad de cumplir con la responsabilidad ante el interés público. La pandemia de COVID-19 dejó de manifiesto la falta de previsión que existía no solo en la vida personal, sino también en la empresarial 16 DOSSIER
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