4 Gestión de riesgos de incidentes críticos. Debido a la naturaleza de la actividad y modelo de negocio, ciertas organizaciones deben gestionar los riesgos de seguridad e higiene de forma robusta. De lo contrario las consecuencias pueden ser nefastas para el medio ambiente, empleados, trabajadores y comunidades cercanas. Los daños y pérdidas en activos pueden ser severos, así como los gastos inherentes al manejo de crisis y al impacto a la reputación. Para poner en contexto, incidentes de una planta nuclear, aunque poco probable, han demostrado ser brutales para el medio ambiente y la sociedad. La siguiente tabla muestra una vez más dos ejemplos de industrias donde SASB identifica temas materiales financieros relevantes y, por lo tanto, la necesidad de divulgar información al respecto para que el interesado pueda elaborar un juicio sobre la gestión del Consejo de Administración y la Alta Dirección: Industria Metales y minería Transporte por carretera Tema sostenible Gestión de riesgos de incidentes críticos Gestión de riesgos de incidentes críticos Tópico de divulgación Administración de instalaciones de almacenamiento de relaves6 Gestión de accidentes y seguridad Métrica (parámetro contable) Tabla de inventario de instalaciones de almacenamiento de relaves: (1) nombre de la instalación, (2) ubicación, (3) estado de propiedad, (4) estado operativo, (5) método de construcción, (6) capacidad de almacenamiento máxima permitida, (7) cantidad actual de relaves almacenados, (8) clasificación de consecuencias, (9) fecha de la revisión técnica independiente más reciente, (10) hallazgos materiales, (11) medidas de mitigación Resumen de los sistemas de gestión de relaves y la estructura de gobierno utilizados para monitorear y mantener la estabilidad de las instalaciones de almacenamiento de relaves Número de accidentes e incidentes de carretera Percentiles básicos del sistema de medición de seguridad para: (1) conducción temeraria, (2) cumplimiento de las horas de servicio, (3) aptitud para conducir, (4) sustancias controladas/alcohol, (5) mantenimiento de vehículos y (6) cumplimiento de los estándares sobre materiales peligrosos (1) Número y (2) volumen total de vertidos y liberaciones al medioambiente 5 Gestión de riesgos sistémicos. Tanto en el tema anterior como en este, se encuentra la gestión de riesgos ASG como elemento fundamental para lograr valor empresarial y evitar los costos inherentes, al materializarse el riesgo en un evento. La conciencia de los impactos ambientales y sociales sumado a la práctica de medirlos permite identificar los riesgos y sus posibles respuestas.7 Ahora bien, aquí se habla de riesgo sistémico entendiendo que es aquel evento en una organización que puede desencadenar una inestabilidad severa o colapso de una industria o economía entera.8 Si una entidad tiene importancia sistémica se vuelve prioridad una gobernanza que pueda reducir sus contribuciones a riesgos de esta naturaleza, siendo muy probable que sean altamente reguladas. Los costos asociados a mitigar estos riesgos son menores a los impactos financieros directos e indirectos causados por un evento sistémico. Como es de esperarse, este tema es relevante solo para grandes empresas en industrias específicas como las que se analizan en la siguiente tabla: Industria Servicios de telecomunicaciones Bancos comerciales Tema sostenible Gestión de riesgos sistémicos Gestión de riesgos sistémicos Tópico de divulgación Gestión de los riesgos sistémicos por alteraciones tecnológicas Gestión del riesgo sistémico Métrica (parámetro contable) (1) Frecuencia de interrupción media del sistema y (2) duración media de la interrupción del cliente Análisis de los sistemas para prestar un servicio sin trabas durante las interrupciones del servicio Puntuación en la evaluación de banco de importancia sistémica mundial (G-SIB), por categoría Descripción del enfoque para la incorporación de los resultados de las pruebas de estrés obligatorias y voluntarias en la planificación de la adecuación del capital, la estrategia corporativa a largo plazo y otras actividades comerciales Al haber analizado los cinco temas sostenibles dentro de la dimensión de “Liderazgo y Gobernanza” observamos que, aunque dirigidos a grandes empresas, se pueden identificar e implementar prácticas sencillas, pero efectivas para empresas familiares. Como todo esfuerzo de esta naturaleza, es crítico el patrocinio ejecutivo del Consejo de Administración o dueño(s) a efectos de que tome vida la G de “Gobernanza” y con ello ir abriendo a temas sostenibles, tópicos de divulgación en la A de “Ambiental” y S de “Social”. No dejar de lado que muchos de estos impactos sostenibles existen o tienen repercusiones en más de una de las cinco dimensiones. Un ejemplo se puede encontrar en industrias caracterizadas por altos niveles de innovación, compromiso de los empleados, diversidad, e inclusión que pueden afectar el diseño del producto y la gestión de su ciclo de vida. Reflexiones finales Las métricas o parámetros contables (como les llama SASB) dan información adicional sobre el accionar de las organizaciones en la búsqueda de generar valor empresarial a sus accionistas a la vez que incorporan prácticas ambientales y sociales con su gestión corporativa, que pueden tener un impacto futuro, o de hecho ya lo tienen, en los estados financieros. Uno de los elementos conceptuales que maneja el ISSB en los nuevos estándares es la conectividad de la información sostenible con la financiera. La divulgación debe hacerse de tal manera que los usuarios puedan entender las conexiones, dependencias e intercambios entre ambos grupos de información.9 A este respecto existe la tendencia a elaborar los llamados reportes integrados. La conectividad representa uno de los grandes retos, sino es que el mayor, para que todos los interesados, ya sean accionistas, dueños, inversionistas, y no se diga consejeros, directores generales y la alta dirección, puedan familiarizarse con las prácticas ASG y con ello lograr un “pensamiento integrado”10 que ayude a preservar y aumentar el valor empresarial en favor de todos los grupos de interés y la sociedad en general. 1 Desarrollo sostenible se define como la capacidad de satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades en tres esferas: igualdad social, protección ambiental y crecimiento económico. 2 Sustainability Accounting Standards Board. 3 Disponible en: <https://www.ifrs.org/news-and-events/news/2022/03/ issb-communicates-plans-to-build-on-sasbs-industry-based-standards/>. Consultado en diciembre de 2022. 4 Los estándares de SASB están disponibles en su página web: <https:// www.sasb.org/>. 5 Agencia dual se definen como aquellos en los que la entidad representa tanto al comprador como al vendedor en la misma transacción de corretaje de bienes inmuebles. 6 Los relaves son un subproducto común del proceso de recuperación de los metales y los minerales. En general, consiste en un lodo líquido compuesto de agua y partículas finas de metales y minerales. Se crea cuando el mineral extraído se tritura y se muele finamente en el proceso de molienda. Disponible en: <https://www.icmm.com/es/gestion-ambiental/ gestion-de-desechos/acerca-de-los-relaves>. Consultado en diciembre de 2022. 7 Las respuestas pueden ser aceptar, evitar, perseguir, mitigar o compartir el riesgo. 8 Disponible en: <https://www.investopedia.com/terms/s/systemic-risk. asp>. Consultado en diciembre de 2022. 9 Tomado del párrafo 21 del documento en inglés llamado “General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information Prototype” del ISSB, publicado el 3 de noviembre del 2021. 10 Los Principios de Pensamiento Integrado también forman parte del ISSB desde julio de 2022. Junto con el Marco Internacional del Reporte Integrado se usan para conectar los estados financieros con las divulgaciones de sustentabilidad en materia financiera. Para más información visitar: <https://www.integratedreporting.org/the-iirc-2/>. 36 DOSSIER DOSSIER 37
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