Gobierno Corporativo El valor del Consejo y tendencias Mtro. Bernardo M. Rivadeneyra Pérez Notario Presidente de la Comisión de Gobierno Corporativo del Consejo Coordinador Empresarial brivadeneyra@ras.com.mx El Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo, emitido por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), establece que el Gobierno Corporativo es el sistema con el cual las sociedades son dirigidas y controladas. En este concepto encontramos los elementos de gobernanza que se refieren al Consejo de Administración. Es cierto que una empresa puede tener productos o servicios de alto valor, un excelente posicionamiento en el mercado, un fundador o propietario brillante; sin embargo, cuando las decisiones más relevantes y la determinación de las estrategias a seguir recaen sobre una sola persona, como sucede con gran frecuencia, es muy probable que se pierdan buenas oportunidades o se corran riesgos importantes. En el sistema de Gobierno Corporativo las decisiones estratégicas se toman de manera colegiada, enriqueciéndose mediante la experiencia, opiniones, ideas, cuestionamientos y puntos de vista de los consejeros que, en conjunto, conforman el Consejo de Administración, sean patrimoniales, relacionados y, desde luego, independientes. Este valor trascendental se refleja, en forma y fondo, en la aplicación de una visión objetiva y en la procuración de los intereses superiores de la empresa, protegiendo, en consecuencia y ante todo, a la propia empresa y a todos los accionistas, incluso a los minoritarios, promoviendo la transparencia, la rendición de cuentas, evaluando y cuestionando los resultados; por ello, el análisis crítico conduce a la prevención, corrección, innovación y crecimiento permanente. Uno de los puntos importantes es que las decisiones que el Consejo toma son incluyentes, consideran los intereses de todas las partes interesadas en la empresa, además de los accionistas, también de los clientes, proveedores, empleados, inversionistas, etc., lo que redunda en mayor estabilidad, confianza y certidumbre para todo su ecosistema empresarial. No solo se cuenta con información oportuna, veraz y relevantepara lamejor comparación y tomadedecisiones, sino también para el análisis profundo y exhaustivo previo, aprovechando la información al máximo. Es recomendable tener siempre información básica de la empresa, que se puede obtener fácilmente, empezando con un autodiagnóstico de Gobierno Corporativo, obtenido en la aplicación denominada Índice de Medición Empresarial (IME) y con el acompañamiento de consultores especializados. El Gobierno Corporativo, bien implementado, permite un adecuado análisis de los riesgos, así como la definición clara de cuánto la empresa quiere innovar, avanzar, atreverse, pero teniendo siempre bien establecida su tolerancia al riesgo. Aun conociendo los beneficios de la institucionalización, muchos empresarios tienen justificadas dudas o naturales temores para la transformación de la gobernanza en la empresa a nivel Consejo, lo que no implica perder la decisión final a nivel accionistas. Para tales casos es recomendable empezar poco a poco. Antes de integrar un Consejo de Administración legal, se puede probar de qué se trata el Gobierno Corporativo mediante la constitución de un Consejo llamado Consultivo, que es un órgano externo por medio del cual se puede comenzar a implementar el sistema de gobernanza corporativa, ofreciendo ensayos y experiencias que permitirán visualizar con mucha precisión la posibilidad o viabilidad de institucionalizar la empresa. Este Consejo, creado con base en las necesidades y características propias de cada empresa, además de asesorar, podría ayudar a decidir convencionalmente (elemento de gobernanza) los temas que correspondan al Consejo de Administración formal. Este Consejo no necesariamente tendría que contemplarse inicialmente de manera legal en los estatutos jurídicos. De esta forma sus miembros comienzan a conocer y desarrollar la dinámica de un Consejo y la empresa logra obtener los primeros beneficios, entre ellos la toma de decisiones estratégicas de valor, previamente analizadas en conjunto con expertos, particularmente los consejeros independientes. Para que el Consejo Consultivo funcione de manera eficaz, es recomendable sea tratado con la misma solemnidad y formalidad que un Consejo de Administración. Esto significa que cuente con integrantes independientes; que se programen las sesiones antes del inicio de cada año; que se cuente con una agenda definida de los temas estratégicos y prioritarios que se tratarán en cada sesión, y que se verifique el cumplimiento de los acuerdos tomados en las sesiones de Consejo, por nombrar tan solo unos cuantos aspectos. Este es un modo ideal para que los accionistas y los familiares (en caso de ser empresa familiar) comiencen a identificar sus distintos roles en la familia y en la empresa, para actuar en consecuencia y reconocer los beneficios de contar con un Gobierno Corporativo debido a la creación de experiencias y sus resultados. Aunque a los acuerdos del Consejo Consultivo voluntariamente se les pudiera reconocer el mismo valor, en cuanto a su contenido que los tomados por un Consejo de Administración, no tienen el mismo peso DOSSIER 49 DOSSIER 48
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMwNTgyMg==