Así pues, antes de emprender hacia nuevos servicios o mercados es necesario tener bien identificado hacia dónde se deberá enfocar el esfuerzo. Y previo a la estrategia es importante tener conocimiento de uno mismo. El autodiagnóstico implica un análisis objetivo de la persona; sus virtudes, habilidades e intereses; identificar lo que se tiene; conocimiento, experiencia, contactos, sin dejar de observar las necesidades, las carencias y las áreas por mejorar. Es conocer y aceptar la situación presente.3 El estudio de la introspección puede ser realizado de forma individual o proyectado a la firma contable. Los que saben recomendarían el conocido cuadro de análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de Albert Humphrey para que una vez que se tiene identificada la situación presente se pueda visualizar en el futuro. Formalizar la visión a veces solo implica soñar. Porque el límite es la imaginación. Todos los éxitos, grandes o pequeños, comenzaron como un sueño producto de una necesidad. De qué forma poder entender la cómoda vida del amable lector sin dejar de considerar las necesidades, ingenio tecnológico y trabajo de nuestros padres y abuelos.4 O la constante innovación de la industria automotriz si no estuviera implícita la necesidad de seguridad en el traslado de Antes de emprender hacia nuevos servicios o mercados es necesario tener bien identificado hacia dónde se deberá enfocar el esfuerzo las personas y productos, o la necesidad de libertad e identidad de su propietario.5 La visión estratégica es la representación del futuro deseado a un plazo definido. Implica ser realista, establecer objetivos y adaptarse a los cambios cuando sea necesario. Los maestros de la administración explicaban que tanto la misión como la visión deberían ser valores que permanecen en el transcurso de vida de la entidad… Sin embargo, hoy en día no se puede dejar de observar las continuas innovaciones de los sistemas, la eliminación de las barreras en la comunicación y los requerimientos éticos-normativos de operaciones internacionales. Una visión estratégica debe tener un propósito claro, definido y perfectible.6 La visión dejará de ser un sueño cuando se estructuren e implementen los cursos o planes estratégicos de acción. Cuando usted se visualizó como Contador Público acudió por lo menos a dos universidades para decidir cuál plan de estudios realizar con base en sus requerimientos y presupuesto. Para certificarse analizó las opciones y optó por la más propia a su capacidad profesional. Con seguridad puedo afirmar que hubo la necesidad de reeducar su pensamiento re-aprender lo aprendido y hacer suya la capacitación continua.7 Un Plan Estratégico de Acción consiste en identificar paso por paso la ruta y requerimientos para lograr el objetivo, es poner acción a las ideas, identificando de forma detallada las distintas tareas que se deberán realizar, las personas que deberán ejecutarlas, las fechas de cumplimiento, los programas de capacitación, la adquisición de los recursos y los controles de evaluación del progreso.8 Su análisis permanente mediante el uso de los instrumentos de control apoyado en herramientas complementarias de estudio y la capacitación continua como hábito de vida lo llevará al conocimiento de la actividad en la que se pretende incursionar y al dominio del ambiente. La era digital ¡en la que ya participamos! no será condescendiente con el Contador Público que pretenda cerrar su mente a la interacción con los sistemas. Es de vital necesidad para el profesional de la Contaduría reconsiderar la visión estratégica de sus servicios. Si bien es cierto que su campo de acción dependiente o independiente es muy amplio en las diferentes funciones de ejecución, dirección y control del registro de las operaciones, el financiamiento, la tributación y la administración de los recursos de las diferentes empresas del sector público o privado; o en la asesoría, la auditoría, la investigación y la docencia (solo por hacer mención), también es cierto que el futuro inmediato presenta nuevas áreas de oportunidad. Menciono cuatro: Es de vital necesidad para el profesional de la Contaduría reconsiderar la visión estratégica de sus servicios DOSSIER 12 CONTADURÍA PÚBLICA 13
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