Revista Contaduría Pública Mayo 2022

M.A. Carlos Alberto Pereira Palomo Socio fundador de Kalibber www.kalibber.com carlospereira@kalibber.com El consejo de asesoramiento previo al Gobierno Corporativo para la permanencia de la empresa “Lo barato sale caro”, dice un dicho popular, por lo que, tratándose de la permanencia de la empresa, hay que invertir minimizando los riesgos de fracaso al implementar las buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Un cambio importante que se está dando en la actualidad entre las empresas mexicanas medianas y algunas pequeñas, es implementar el Gobierno Corporativo, con el fin de encontrar la eficiencia y la trascendencia de la empresa al pasar de la primera a la segunda generación y, en algunas ocasiones, a la tercera; lo cual es muy bueno, ya que los empresarios fundadores están interesados en formalizar su visión empresarial con miras a hacerla realidad. Sin embargo, en los primeros intentos muchos fracasan, lo cual se debe a un mal entendimiento de lo que representa el Gobierno Corporativo, ya que la mayoría piensa que el Consejo de Gobierno le va a organizar la empresa y los problemas de control, ineficiencias, debilidades en los sistemas, etc., y creen que se va a solucionar su problemática, lo que es equivocado. Los consejeros independientes, que forman parte del Consejo de Gobierno de una empresa, por lo general se guían por la información que reflejan los estados financieros y con base en los resultados e indicadores que reportan las variadas razones financieras que muestran los resultados obtenidos contra los planeados aprobados por el Consejo y el desempeño de la Dirección General, y los ejecutivos responsables de cumplir con los indicadores que el Consejo les fija para liquidez, ciclo financiero, endeudamiento, rotación de personal, costo de ventas, márgenes de utilidad, etcétera. MISCELÁNEO 54

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