manejan la nómina y su registro, son de esos secretos que se piensa están bien guardados, pero en realidad son como el síndrome del “mal aliento”, todos saben que usted tiene mal aliento menos usted. Participar en encuestas y tener información permite tomar muy buenas decisiones. Asegurarse de pagar al menos el costo de vida Con el objeto de que las empresas determinen sus niveles de pago y que estas decisiones se basen principalmente en la equidad interna y la competitividad externa que nos muestra la posición de la empresa frente al mercado, ambas son curvas que se mueven en forma constante. Determinar el costo de la vida permite fijar el límite inferior de la estructura salarial, por debajo de esta no debieran pagarse los sueldos, ya que estos deben garantizar un mínimo de satisfacción de las necesidades para cada estrato socioeconómico que existe en una empresa y garantizar el desempeño exitoso de la empresa. Definir una estructura salarial de pago fijo Establecer una política de cuánto pagar al trabajador por su trabajo, que permita atraer y retener talento, definir una relación adecuada entre pago y desempeño a fin de buscar la efectividad de la retribución es uno de los propósitos más importantes de la compensación. Contar con un tabulador que responda al concepto de equidad interna, competitividad, costo de vida y que sea factible de cumplir económicamente por parte de la empresa permitirá que se puedan alcanzar los objetivos de todos, en términos generales la Sociedad. Programas de compensación variable Muchas organizaciones desean establecer programas de Compensación Variable, sin embargo, antes de iniciar con un proyecto así debemos asegurar que el pago fijo represente 100%de desempeño, equidad y competitividad; normalmente, la Compensación Variable demanda desempeños superiores al esperado, por eso es importante conocer las métricas que se utilizarán para evaluarlo. Revisión del plan de prestaciones Los paquetes de prestaciones han sufrido un estancamiento en términos generales, quizá la causa más importante obedezca a las restricciones de carácter fiscal. Uno de los objetivos generales de las prestaciones es que cumplan con los criterios de deducibilidad para la empresa y la no acumulación a los ingresos para efectos del pago de impuestos por parte del trabajador, ya que, si le entregamos algo en especie y esto le causa generación de impuestos, el trabajador preferirá el pago en efectivo y de esta forma decidir en qué aplicar su dinero. A partir de las limitaciones fiscales, de la forma en que administramos nuestras prestaciones y de los costos en que se incurren, sería un excelente momento para replantear nuevos conceptos como lo es un programa de “Prestaciones Bajo Demanda”, esta modalidad permite dirigir el beneficio que se otorga de acuerdo con la situación social, familiar y económica de cada trabajador, así un trabajador soltero necesitará ayudas para estudios de posgrado o alguna actividad deportiva, mientras que uno que tenga familia con hijos en edad escolar requerirá de ayuda para los gastos escolares, de la misma forma una persona de más de cincuenta años tendrá la necesidad de crear un patrimonio para el retiro. Esta es la respuesta que debe dar una organización que tiene interés y aprecia a su personal. Conclusión La mejor práctica en materia de Administración de Recursos Humanos es la que se adapta a la empresa, a su personal y a su entorno (accionistas, proveedores, gobierno y clientes). El presente artículo aborda dos de las diversas áreas funcionales de RH, por economía de espacio no expusimos las demás, pues creemos que al término de esta pandemia debemos reinventarnos en dos aspectos muy críticos: el primero son las relaciones laborales, nuevas formas de trabajar, de ejercer liderazgo, de comprender una ley reformada, trabajar con los sindicatos de una forma proactiva, honesta y libre, donde se acepte que la empresa y el sindicato trabajan para un bien común y se aplica el concepto de Trabajo Digno o Decente. El segundo aspecto corresponde a la compensación, ya que las organizaciones deben establecer criterios de equidad y reducir las diferencias salariales, ser competitivas y asegurarse de que el pago que se determine permita al trabajador, al menos, vivir de una forma decorosa; definir nuevos programas de prestaciones que ayuden a la economía del trabajador; encontrar el balance que permita que los accionistas tengan un adecuado retorno; y, finalmente, recordemos que el Ser Humano es el principio de todo y el único fin. 1 Diario Oficial de la Federación (DOF). 8 de diciembre de 2021. 2 Varela R. (2017). Administración de la Compensación, México. Ed. Pearson. DOSSIER 28
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMwNTgyMg==