C.P. y MBA Carlos Espinosa Fernández Calidad y Estrategia, S.C. cespinosa@calidadyestrategia.com.mx Existe una tarea que la Dirección no puede delegar: preparar a la empresa para sobrevivir. Adelantarse al mañana nunca ha sido fácil y menos lo es hoy, ante el complicado entorno que estamos viviendo. ¿Por qué existe esta situación en el mundo? Es necesario…

C.P.C. José Besil Bardawil Besil Bardawil Asesores Fiscales, S.C. jbesil@bbaf.com.mx Normalmente, como todas las empresas, una PyME nace con una idea de negocio, en la cual se pretende o se tiene la idea de hacer un negocio que deje dinero, comprando y vendiendo un producto o fabricándolo, o quizá se trate de un negocio de…

Mtra. María Caridad Mendoza Barrón Coordinadora TSU Sistemas Administrativos y Contables UIA caridad.mendoza@ibero.mx   La delegación del poder de decisión que ejercían los dueños y/o accionistas a los administradores se origina en la época en que la empresa moderna surge. Es en el Reino Unido, en el año 1992, donde se publica el informe Cadbury,…

Lic. Edgar Emilio Chico Pérez Analista Jurídico de Gobierno Corporativo y Política de Empresa, Grupo Protexa, S.A. edgar.chico@protexa.com.mx Dr. Luis Eugenio De Gárate Pérez Director de Gobierno Corporativo y Política de Empresa, Grupo Protexa, S.A. ldegarate@protexa.com.mx   Los terceros interesados o stakeholders, como la doctrina mercantil estadounidense los refiere, son individuos o grupos cuya influencia…

C.P. y P.C.FI. Benjamín Díaz Villanueva Catedrático ULSA benjamin.diaz@lasallistas.org.mx El anexo del Plan Formal de Sucesión aborda las prácticas del Código de Mejores Prácticas Corporativas (CMPC), las cuales tienen como objetivo sensibilizar, orientar y coadyuvar a establecer estrategias y políticas que integren aspectos relacionados con diseñar e implementar un proceso de sucesión La sucesión representa…

Mtra. María Caridad Mendoza Barrón Coordinadora TSU Sistemas Administrativos y Contables UIA caridad.mendoza@ibero.mx Lo primero que tiene que considerarse en la empresa, en cuanto a su organización, es el hecho de que se trata de personas que forman un organismo social y como tal existen intereses individuales e intereses de la empresa. Esta convergencia de…

C.P. y M.C. María Ana Mercedes González Armendáriz Profesora de Asignatura PLUS ITAM Maestría en Contaduría Universidad de Florida agonza@itam.mx Actualmente, la planeación y la administración financiera son fundamentales para las sociedades que buscan un crecimiento sostenido y una mayor competitividad, mediante el uso de mejores prácticas en su operación diaria. Por ello, es fundamental…

C.P. y M.C. Rosa María Athié Rubio Profesora de Asignatura PLUS ITAM Maestría en Contaduría Universidad de Florida rathie@itam.mx   En la implementación de las recomendaciones establecidas en el Capítulo VII del Código de Mejores Prácticas Corporativas (CMPC) encontramos las referentes al tema de administración de riesgos, las cuales orientan a los interesados de las…

C.P. Gabriel Sánchez Curiel Consultor independiente Catedrático de Auditoría por Oposición Miembro del Consejo Técnico de la FCA, UNAM fca.luque67@gmail.com El Capítulo V del Código de Mejores Prácticas Corporativas del Consejo Coordinador Empresarial, incluye conceptos y recomendaciones vinculadas con la auditoría de estados financieros. Esta actividad profesional, exclusiva del Contador Público ha efectuado cambios significativos…

C.P.C. y M. en C. Jaime V. Sanchis Cuevas Catedrático Campus Virtual Esca, Unidad Tepepan IPN jsanchis@ipn.mx La complejidad de las operaciones que actualmente llevan a cabo las empresas, así como la competencia que deben enfrentar, sin importar su tamaño o giro, hace necesario que sus administradores recurran al apoyo que ofrece el Contador Público…